这年头,能当老板的都是狠人

 在中国,企业家恐怕是最受关注,也最神秘的职业了。

每天打开新闻,总是少不了马云、马化腾之类大公司CEO的身影。

然而在新闻的视线之外,更多不为人知的老板,默默开着自己的小公司。

这家公司可能是门口发卡的英语培训机构,可能是不知名游戏解说开的传媒工作室,也可能是开在机场卖高档茶叶的店铺。

这些没有出现在聚光灯下的,才是中国企业老板的大多数。

就像真实的霸道总裁从不年轻帅气,只有中年肥胖。中国小微企业老板们的真实形象,同样出乎意料。

在中国当老板的都是什么人

首先,大部分中国民营企业家都是中年人。

先说明一下,这里讲的民营企业家,绝大部分都是小微企业经营者。按照2019年的数据,中国小微企业已经有近一亿家,可以说是企业家中绝对的主力[1]。

根据2019年中国民生发展报告,中国民营企业家主要是男性,其中41到50岁这个年龄段的企业家最多,可以说是黄金年龄[2]。

而哈佛商业评论上面的一篇研究显示,在美国,当老板的也是中年人为主。而且这个研究还发现,员工增长率最高,也就是发展更快的企业,经营者的平均年龄还要更大[4]。

这年头,能当老板的都是狠人

年轻人的创业,可能会比中年人来得更难一点 / 《中国合伙人》

我们以前都听过比尔盖茨、乔布斯、扎克伯格的故事,这些故事都在吹捧,他们还没到大学毕业的年龄,就拥有了自己的公司。

但实际上这种人只是少数。对大部分小微企业主来说,快速发展的IT产业与他们无缘,想要有自己的生意,先要有足够的行业经验积累。

这年头,能当老板的都是狠人

扎克伯格在2017年为哈佛毕业生演讲,可学生们并不知道其实他也没毕业 / facebook

年轻人和中年人比,还是太嫩了点。

另外,比尔盖茨辍学打工的故事,还引申出了另一种都市传说,老板们都是低学历,但是高学历的人却在给他们打工。

总有人爱举出读书5年就辍学的曹德旺,中学毕业的宗庆后,甚至有人还提到了小学毕业的李嘉诚,试图说明企业家不需要学历,读书没有用。

这年头,能当老板的都是狠人

读的书不够,别人邀请你去艺术展,你都看不懂 / sipa

确实,国内小微企业经营者的平均教育程度大概是高中水平,就连胡润百富榜上2000多位资产达20亿及以上的大企业家中,也有一半人不是本科[5]。

但公平地说,放在过去高中的学历也不算低。而且,多读书还是有用的,企业家的教育背景,甚至可以左右一家企业的寿命。

对小微企业家来说,大专学历是一个重要分界线,具有大专及以上学历,他们的企业生存时间明显更长。尤其在依赖技术的企业里,这种关系更明显。

那些辍学经商的大佬本人,绝不会认为学历不重要。曹德旺虽然嘲讽过MBA课程只是商界的幼儿园,但实际行动却不是这样,他花了300万在厦大建立了MBA奖学金,为公司培训人才。

学历和年龄之外,企业家还有一个特殊的特征,子女比较多。

数据上看,有孩子的家庭中,父母一方是企业家的可能性,要比没有孩子的家庭高6.8%[1]。

这年头,能当老板的都是狠人

李嘉诚。成功企业家子女的气质好像跟别人家的都不一样/网络

四十来岁、学历不低、有家有业,这才是中国小微企业家的普遍画风。

他们最可能吐槽的,不是自己忙的没有时间找对象,而是“总是不在家,妻子因此有好多抱怨,说我在工作上总是亲力亲为,可在家庭中却总是偷懒缺席”。

不是谁都适合当老板

很多人都有过当老板的心,至少开个奶茶店的心是有的。

但是老板不是你想当就能当的,当老板要想成功,需要具备一些别人没有的特征,而且这种特征不是励志书、励志演讲能教给你的。

你可能也看过那些成功企业家的经历、演讲、传记什么的,你还总结了一些特质,好看看自己是不是这块料,怎么提升一下自己。

但就是因为太崇拜,企业家的面目越传越模糊,越传越显得神通广大,好像他们不是有三头六臂,就是心理变态,不是天才就是疯子,或者干脆就是天才加疯子。

这年头,能当老板的都是狠人

当你看到Paul Tasner在66岁时成立了自己的公司,你可能也会说,我还这么年轻,怎么不能拼一把呢 / 哔哩哔哩 @kaetze

我们经常能听到的一种说法是,老板,尤其是成功的老板,都是偏执狂。不偏执不自恋,那就没法在残酷的市场上生存下来。

著名财经作家,《激荡三十年》的作者吴晓波,就经常讲“唯有偏执狂和极致主义者才能生存”,从2016年讲到了2019年,一直坚持这个论调。

不过,从残酷的市场生存下来的老板中,却没几个真正的偏执狂。

选择当自己老板的人,确实有一些特别的天赋。从人格特质上看,企业家往往更有冒险精神,四分之一的企业家都是风险偏好者[1]。这是遗传的结果,别人想学也学不来。

今天还是老板,明天就可能破产,压力这么大搞不好会抑郁。就像紫牛基金创始合伙人、少年得到董事长张泉灵说的,作为一个企业家波峰到波谷是常态,增强自己耐受力,也是企业家长期需要面对的问题。

这年头,能当老板的都是狠人

想要成为企业家得必备条件之一,就是要像加勒比海盗里的杰克船长一样拥有敢于破釜沉舟的冒险精神 / 《加勒比海盗》

另外,企业家是一群更希望自己做出成就的人,朝九晚五的上班不是他们想要的生活。小微企业家往往没有启动资金和足够的人脉,但他们就是肯冒风险去尝试创业[6]。

但这不意味着他们个个以自我为中心,更不是偏执狂。实际上,太把自己当回事的老板,成绩往往不突出。

宾夕法尼亚大学商学院教授唐纳德・汉布瑞克就发现,比较自恋的CEO战略雄心更强,大手笔的收购搞的也多,可他手下的企业绩效却是大起大落。最后搞来搞去,绩效也不比别人高[7]。

认为当老板就应该偏执、强势,那可能是霸道总裁剧或者穿越网文看多了。

在小微企业当老板,可不像电视剧里那样轻松。与其说老板是个艺术家,不如说是个销售员。面对员工、面对客户、面对投资人、面对公务人员,老板要做的,就是说服这些人帮他们做事。

老板一天要扮演多个角色,有小微企业主表示:“除了要想办法给员工发奖金发福利,防止明年人去楼空,还要绞尽脑汁,提前做好明年的规划,增加企业的盈利。”

每天摆着一副“不要你觉得,我要我觉得”的臭脸,员工肯定早就吐槽老板的含明率,准备跳槽了,还怎么做生意。

这年头,能当老板的都是狠人

每天上班要忍受老板的 “冷空气 ”,这个企业肯定要凉  / 《杜拉拉升职记》

正因为这样,哈佛商业评论在一篇研究中,认为老板最需要的能力就是说服力[8]。

面对这种问题,那些只知其一不知其二,今天看了《乔布斯传》,第二天就要做一个偏执狂老板的人,还是省省吧。上一个乔布斯在中国的接班人,公司都已经没了。

真正踏实做生意的企业家,尤其是小微企业家,其实是这样的一群人。首先,他们的情商高于平均水平,而且越是成功的企业家越是如此[9]。

另外,偏执极端的老板只是少数。国内小微企业经营者们,普遍的性格特点是积极的心态,对陌生人、邻居和其他人都更信任,对未来的信心也更强[1]。

这年头,能当老板的都是狠人

2017年8月4日,山东青岛,经营者在靠肉串。做小本生意,只要看着大家吃的开心,自己也心满意足了/ sipa

今天的小微企业主还有一个共同的信念,就是我命由我不由天。

根据一项价值观调查,企业家最看重努力,最不看重天赋,相信自己能掌握生活,而不是被运气和命运左右[1]。

企业家并不是天才,更不是疯子。他们只是一些不甘平凡、乐观积极、偏爱冒险的普通人而已。

当好老板,需要别人指路

当然,想成为一个成功的小微企业老板,只有乐观积极的精神是不行的,要想在残酷竞争的市场中打出自己一片天地,需要的是靠谱的经营知识和经验借鉴。

而一名小微企业家能不能得到经验借鉴,和他自己的人脉息息相关。

企业家的社会关系不仅影响到资金的募集,更会决定他的眼界,这是一家企业从众多小微企业中脱颖而出的关键。

研究发现,更广泛的社会网络有助于企业家进行模仿学习。如果一个人的人脉广泛分布在各个行业,而不是集中于一两个专门的行当,那就更容易发现机会和可供模仿的商业模式[10]。

这年头,能当老板的都是狠人

这么说太抽象了,可以看看马云的例子,他最早开办的公司是海博翻译社,偶然一次作为贸易团的翻译出国,有朋友给他介绍了互联网,他才开始学习国外模式,创立中国黄页网。

要是他早年选择了老实教书,等他会用互联网,商机恐怕早就被抢走了。

这年头,能当老板的都是狠人

互联网的更新迭代速度,能让我们能更快的获取我们所需的新鲜事物/Piqsels

广泛的社会关系在企业初创时期很重要,但是随着生意的扩张,小微企业需要的不只是简单地模仿,而是需要更专业的经营知识,帮助企业成长。

做出有自家特色的创新,这对每一家小微企业都是一个坎。经过了最初的模仿阶段,创新不仅难,而且危险。

一项研究发现,小微企业家的先进生产掌控能力和外部资源获取能力越高,对企业财务成长性的负面影响就越大。

按理来说,这几项品质突出的企业家都是能人。可小微企业本身抗风险的能力不足,而创新是免不了折腾的,如果没有选对路,可能会让企业陷入困境。

这年头,能当老板的都是狠人

你离成功可能只差一步/《中国合伙人2》

很多小微企业就是死于经营时的盲目改革、盲目扩张,就像李小鹏所说,“许多小微企业不是死于一事无成,而是死于自己什么都做”。

这时候最好的办法,就是接受他人的指点、劝说,这更有利于提高企业家的构想能力和运营能力。

比起一个人凭借自己有限的经验硬闯,转型的企业更需要的是内行人的指点。投资人张泉灵就认为,一个小微企业想要活过三年,关键是看准大趋势,找准投资的行业。

基于小微企业主的各类经营生存疑问和对知识的迫切需求,平安普惠联合网易新闻、人民日报客户端发起了“致1050微营家,相信你的力量”活动,邀请张泉灵、褚一斌、李小鹏、冯琪尧等商业大咖分享知识干货。

“1050微营家”是众多小微企业主中特定的一个群体:他们是所经营企业的年营业额1000万以下,雇员50人以下的小微企业主。

在活动前期平安普惠就收集到了众多来自“1050微营家”们的难点问题,比如前文提到的家庭生活无法兼顾、想拓展业务却资金有限、资源人脉不足、好产品找不到消费者、如何选择有竞争力的产品……大部分问题主要集中在资金、人脉、产品这几个关键点上。

面对小微企业主的困惑,大咖们指点迷津,透过现象直指问题的本质,提出可行办法。

在公司的生存发展问题中,资金永远是绕不开的话题。

从媒体人华丽变身投资者的张泉灵就表示:“面对资金问题时,要先对其进行分类,明确清楚是开办成本、扩张性成本、战略性亏损、经营性亏损,抑或是流动资金问题。”

不同的资金有不同的解决办法,可以积极通过各类可靠的渠道寻求帮助,“比如找新型的金融机构,像平安普惠这样的,可以用一定的方式帮你支付投入性的成本。这是一个特别重要的解决方案。”

点击视频可查看张泉灵完整对谈:

致1050微营家,相信你的力量之张泉灵 (来源:视频综合)

除了资金问题,初创企业如何快速成长?农业如何借助创新的力量焕发新的活力?新零售这条赛道应该如何“拼杀”?这些小微企业主关心的问题,都得到了其他几位大咖的解答。

平安普惠致力于扶持1050微营家,相信他们的力量,为他们提供在身边的普惠信贷服务,全力支持其经营成长。

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